CONTEXTO
Nuestro cliente es una de las principales productoras y distribuidoras de energía. Con marcada vocación de invertir y crecer, sumó nuevas centrales eléctricas y agregó a su cartera la producción y comercialización de combustible. Como Dirección de IT buscamos ser socios estratégicos de las áreas de negocio, acompañando a nuestros clientes internos en este importante crecimiento que suponía además un gran cambio cultural.
DESAFÍO
La empresa necesitaba unificar metodologías de gestión y adoptar una nueva cultura que permitiera la transformación digital de la organización.
El gran desafío del área de Planificación y Gestión, era ayudar a los distintos equipos de trabajo a la adopción de ese nuevo esquema. Era necesario habilitar una visión homogénea de todas las iniciativas para poder priorizar los requerimientos de los distintos equipos de trabajo y responder de la manera más eficiente.
ESTRATEGIA
Desde Exisoft, desarrollamos junto al cliente un fuerte trabajo de Change Management. Para comprender a fondo la necesidad y que la solución fuera efectiva, nos involucramos con todos los equipos. De este modo, pudimos trazar un plan de acción para lograr la organización de tareas y la implementación de metodologías tanto para proyectos duros, como en proyectos ágiles.
RESULTADOS
El cliente logró visibilidad de tiempos y entregas del equipo de desarrollo. Al adoptar metodologías ágiles e implementar un plan de capacity pudo organizar las tareas, dando a todos los equipos mayor información respecto a los avances y plazos de entrega reales.
Además, al conocer de antemano todos los requerimientos, podía dar respuestas de modo más eficiente organizando los recursos y los tiempos de los proyectos de desarrollo.
El trabajo de Exisoft ha sido clave para iniciar el camino hacia la adopción de una cultura digital. Hoy, seguimos involucrados trabajando junto al cliente en diversos aspectos que mejoran día a día a la organización para obtener más y mejores resultados.
Contáctanos para enterarte mucho más acerca de este caso.
